BUSINESSเรื่องของ "จังหวะ"

เรื่องของ “จังหวะ”

มีเวลาไม่เยอะอยากอ่านสั้นๆ
  • “จังหวะ” เป็นอีกเรื่องที่สำคัญในการทำอะไรก็แล้วแต่ บางครั้งการเลือกใช้จังหวะให้เป็น หรือการอดทนรอเวลาที่เหมาะสม ก็หมายถึงความสำเร็จหรือล้มเหลวของเราด้วยเช่นกัน
  • ซาฮา ฮาดิต สถาปนิกหญิงชื่อดังเจ้าของผลงานตึกเจ๋งๆหลายแห่งบนโลก ต้องรอเวลาเป็นสิบปีกว่าผลงานของเธอจะเป็นรูปเป็นร่างจริงๆ เพราะไอเดียของเธอล้ำเกินกว่าที่เทคโนโลยียุคนั้นจะเข้ามาช่วย
  • ในยุคที่คนมองหากางเกงคุณภาพดี เรนโซ รอสโซ เจ้าของกางเกงยีนส์ยี่ห้อ Diesel ออกแบบกางเกงยีนส์ให้เก่าและขาด ซึ่งแตกต่างจากยี่ห้ออื่น จึงเป็นแฟชั่นที่มาก่อนใครและขายดีเป็นอย่างมาก

จังหวะเรื่องสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม

มีเรื่องเล่าจากยุคก่อนว่า สมัยที่ “มิยะโมโตะ มูซาชิ” นักดาบผู้ยิ่งใหญ่ ดวลดาบกับคู่ปรับตลอดกาลอย่าง “ซาซากิ โคจิโร่” มูซาชิไม่ได้เพียงแต่ใช้วิชาดาบเอาชนะคู่ปรับที่เก่งกาจเท่านั้น แต่เขาใช้ “เวลา” มาสร้างข้อได้เปรียบให้ตัวเอง มูซาชิมาช้ากว่าเวลานัดหมายที่ตกลงไว้ เพราะอยากให้โคจิโร่โกรธและเกิดอาการร้อนใจจนผลีผลามวู่วาม กลายเป็นช่องโหว่ให้มูซาชิเอาชนะได้

และมูซาชิก็ใช้การยืดเวลานั้นเอาชนะโคจิโร่ได้จริงๆ ครับ

ที่ผมพูดถึงเรื่องนี้ เพราะเรื่องนี้สอนผมอย่างหนึ่งว่า “จังหวะ” หรือ Timing นั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่สำคัญ ในการทำอะไรก็แล้วแต่ บางครั้ง หากมาถูกจังหวะหรือเลือกใช้จังหวะให้เป็น หรือการอดทนรอเวลาที่เหมาะสม ก็หมายถึงความสำเร็จหรือล้มเหลวของเราด้วยเช่นกัน เช่น งานสำรวจของ LinkedIn ที่พบว่าวันจันทร์นั้นเป็นวันที่เหมาะสมที่สุดในการส่งใบสมัครงาน เพราะวันจันทร์เป็นวันที่คนรู้สึกตื่นตัวมากที่สุด และการส่งใบสมัครในวันจันทร์ช่วยเพิ่มโอกาสให้ใบสมัครของเราอยู่ด้านบนของกองใบสมัครคนอื่นๆ

Advertisements

โดย LinkedIn พบว่า คนที่ส่งใบสมัครงานวันจันทร์ จะประสบความสำเร็จในการสมัครงานมากกว่าคนที่ส่งใบสมัครในวันอื่นอย่างมีนัยยะสำคัญ นี่เป็นเรื่องของ ”จังหวะ” แบบง่ายๆ

อย่างไรก็ตาม เรื่องของจังหวะไม่ได้มีแค่มุมนี้มุมเดียวนะครับ บางครั้งเรื่องของจังหวะก็มาในรูปแบบของอุปสรรคได้เหมือนกัน และการอดทนรออย่างเข้าใจ บางครั้งก็นำมาซึ่งความสำเร็จ

กล่าวคือ สินค้าหรืองานของเราอาจจะดีมากๆ แต่เมื่อมันยังไม่ถึงจังหวะที่ใช่ ก็อาจไม่สำเร็จในทันที แต่ต้องอาศัยการรอเวลาที่เหมาะสม


จังหวะกับการอดทนรอ

Guangzhou Opera House
Guangzhou Opera House | รูปภาพจาก Number 24 x Shutterstock.com

ซาฮา ฮาดิด (Zaha Hadid) สถาปนิกหญิงชื่อดังของโลกชาวอังกฤษ เชื้อสายอิรัก เจ้าของผลงานออกแบบตึกเจ๋งๆ ที่เป็นแลนด์มาร์คหลายแห่งบนโลก

งานของฮาดิดเป็นสถาปัตยกรรมที่พูดภาษาชาวบ้านคือ ออกแนวล้ำๆ ครับ รูปทรงของตึกจะโค้งมนประหลาด เหมือนยานอวกาศหรือโลกอนาคตซึ่งเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวไม่เหมือนใคร

ลองค้นกูเกิลดูงานของฮาดิดแล้วคุณจะพอเข้าใจว่าผมหมายถึงอะไร ตัวอย่างงานที่โดดเด่นของเธอก็เช่น Guangzhou Opera House, Heydar Aliyev Center หรือ Maxxi National Museum of the 21st Century Arts เป็นต้น

Heydar Aliyev Center
Heydar Aliyev Center | รูปภาพจาก Number 24 x Shutterstock.com

แต่เชื่อไหมครับว่า กว่าที่ผลงานฮาดิดจะเป็นรูปเป็นร่างจริงๆ เธอต้องรอเวลาเป็นสิบปี และต้องทนโดนคนอื่นวิจารณ์ว่างานของเธอเป็นแค่ “สถาปัตยกรรมบนกระดาษ”

เหตุผลก็เพราะว่า สิ่งที่เธอคิดและสร้างสรรค์ออกมานั้นมันล้ำสุดๆ แต่มันล้ำหน้าเกินเทคโนโลยียุคนั้นที่จะเข้ามาช่วย render (สร้างภาพจำลอง) งานออกแบบของเธอ สำหรับนำไปทำเป็นตึกจริงๆ

เธอเลยต้องรอจนถึงเกือบช่วงปี 2000s สถาปัตยกรรมหลายชิ้นที่เธอออกแบบไว้ถึงค่อยๆ ปรากฏขึ้นเรื่อยๆ จนทำให้โลกได้ชื่นชมความงามสุดล้ำของเธอ

ตอนผมรู้เรื่องนี้ของฮาดิดบอกตามตรงนะครับว่า ผมรู้สึกทึ่งและนับถือใจเธอมากๆ เพราะมันเป็นเวลานับสิบปีที่เธอต้องรอคอยและต้องต่อสู้กับศรัทธาของเธอ ซึ่งถ้าเป็นคนอื่นก็ไม่แน่ว่าอาจล้มเลิกหรือถอดใจไปแล้วก็ได้ แต่ดีที่เธอเลือกรอนะครับ

เพราะพอจังหวะที่ใช่แล้วอะไรๆ ก็ฉุดไม่อยู่จริงๆ ครับ

Advertisements

ความสามารถของเธอก็ได้เปล่งประกายให้ทุกคนได้ประจักษ์และรับรู้

น่าเสียดายที่ตอนนี้เธอจากโลกนี้ไปแล้ว แต่ก็ได้ทิ้งผลงานสุดล้ำที่ยังโดดเด่นสง่าแสนสะดุดตาให้คนได้ชื่นชม


ใช่ว่าจังหวะที่ไม่ใช่ จะต้องรอเสมอไป

แต่เล่ามาแบบนี้ก็ใช่ว่า จังหวะที่ไม่ใช่ จะเป็นอุปสรรคหรือต้องรอเสมอนะครับ

บางทีก็อาจแค่ดูเหมือนไม่ใช่ แต่มันอาจจะใช่ก็ได้ เช่นตัวอย่างของ เรนโซ รอสโซ (Renzo Rosso)

เรื่องของ เรนโซ รอสโซ กับฮาดิดคล้ายๆ กัน คือมาก่อนกาลหรือพูดง่ายๆ ว่า “ล้ำ” นั่นเองครับ เพียงแต่ของฮาดิดจำเป็นต้องรอ เพราะงานของเธอต้องพึ่งพาเทคโนโลยี แต่ของรอสโซไม่ต้องรอ เพราะเขาทำได้เลย

งานของเขาคือ ทำกางเกงยีนส์ขายครับ โดยเขาเริ่มขายกางเกงยีนส์ครั้งแรกช่วงปี 1970 กว่าๆ เพียงแต่รอสโซออกแบบกางเกงยีนส์ของเขาให้ขาดๆ และดูเก่าทันที ในยุคที่คนยังมองหากางเกงยีนส์ที่มีคุณภาพดีอยู่เลย

ว่าง่ายๆ คือ กางเกงยีนส์ของเขาดูเหมือนมาผิดจังหวะไปหน่อย นั่นทำให้รอสโซเลยต้องเหนื่อยกว่าคนอื่น เพราะเวลาที่เขาส่งกางเกงไปวางขาย จะโดนร้านค้าตีกลับว่ากางเกงของเขาคุณภาพไม่ดี ทั้งที่จริงแล้วมันเป็นการออกแบบที่เขาตั้งใจให้มันดูเก่าและซีด

แต่สิ่งหนึ่งที่รอสโซกับฮาดิดมีร่วมกันคือ ความศรัทธาในสิ่งที่พวกเขาออกแบบ การถูกตีกลับไม่ได้ทำให้รอสโซย่อท้อ เขาตัดสินใจขอโอกาสร้านค้าด้วยการการันตีว่าจะรับซื้อคืนกางเกงยีนส์ทั้งหมด ถ้าเกิดมันขายไม่ได้

และปรากฎว่า มันกลับขายได้ครับ และขายได้เยอะด้วย แง่หนึ่งอาจเพราะมันแตกต่างจากกางเกงยีนส์ยี่ห้ออื่นๆ และโดนใจคนที่ต้องการความไม่ซ้ำใคร ในยุคที่กางเกงยีนส์เหมือนๆ กันหมด

และนั่นก็สร้างชื่อให้กางเกงยีนส์ของรอสโซ หรือที่เรารู้จักกันในแบรนด์ Diesel ถึงความล้ำยุค และการเป็นแฟชั่นที่มาก่อนใคร ซึ่งถ้าพูดอีกอย่าง สิ่งที่รอสโซทำ อาจมาผิดจังหวะชาวบ้าน แต่มันดันเป็นจังหวะที่ใช่ของเขา


ทั้งหมดนี้เป็นเรื่องของจังหวะในแต่ละมุมที่ผมพอจะนึกออก ซึ่งก็ตอบยากนะครับว่า แล้วอะไรคือจังหวะที่ใช่ เพราะเอาจริงๆ มันก็ไม่มีสูตรตายตัว

ผมเพียงแต่อยากเสนอว่า “จังหวะ” ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่เราไม่ควรลืมมอง หลายครั้งของดีจังหวะไม่ดีก็แป้กได้เหมือนกัน ของเจ๋งๆ บางทีต้องการจังหวะเวลาที่เหมาะสมในการสร้างความโดดเด่น

ที่สำคัญคือคนที่อยู่เบื้องหลังมันต้องไม่ท้อไปซะก่อน เพราะบางทีงานที่ทำอาจจะไม่ได้ไม่ดี แค่เวลามันยังไม่ได้เท่านั้นเอง

Advertisements

Lastest

ความพยายามอยู่ที่ไหน ความสำเร็จอยู่ที่นั่นจริงไหม? ในวันที่ “ต้นทุนชีวิต” (Socioeconomic Status) ต่างกัน

มีงานวิจัยหนึ่งจากสหรัฐฯ เมื่อปี 2013 ที่พบว่า เด็กจากครอบครัวที่ร่ำรวย (รายได้มากกว่าหรือเท่ากับ 3,595,500 บาทต่อปี) มีโอกาสเรียนจบได้มากกว่า 8 เท่าของเด็กจากครอบครัวที่มีรายได้ต่ำกว่า 1,129,380 บาทต่อปี นอกจากนี้ ยังมีข้อมูลจาก National Student Clearing House ในปี 2020 ที่เผยว่า การแพร่ระบาดของโควิด-19 ทำให้อัตราการเลือกเรียนต่อในระดับมหาวิทยาลัยในประเทศสหรัฐฯ ลดต่ำจนถึงติดลบ 21.7% เพราะพวกเขาแบกรับค่าใช้จ่ายที่จะเรียนต่อไม่ไหว

From Pandemic to Endemic: เศรษฐกิจจะเป็นอย่างไร ถ้าโควิด-19 กลายเป็น “โรคประจำถิ่น”?

จากการแพร่ระบาดของไวรัสสายพันธุ์ใหม่อย่างโอมิครอน ที่แม้จะก่อให้เกิดการติดต่ออย่างรวดเร็ว แต่ก็มีแนวโน้มการก่อความรุนแรงลดลง ทำให้ทั่วโลกต่างออกมาคาดการณ์ว่า การแพร่ระบาดของโควิด-19 อาจเปลี่ยนไปสู่การเป็นโรคประจำถิ่นในที่สุด ซึ่งเกิดคำถามตามมาว่า หากรูปแบบของโรคระบาดเปลี่ยนไป จะส่งผลต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจอย่างไรบ้าง

จัดการกับความกลัวอย่างไรให้ได้ผล? | 5M EP.1086

จัดการกับความกลัวอย่างไรให้ได้ผล? ‘ความกลัว’ มีหลายรูปแบบด้วยกัน บางคนกลัวความล้มเหลว บางคนกลัวสัตว์อันตราย หรือบางคนกลัวสิ่งที่ยังมาไม่ถึง
Rawit Hanutsaha
CEO : Srichand United Dispensary Co.,Ltd. CEO & Co Founder : Mission to the Moon Media Author , Podcaster , Speaker , Guest Lecturer

Related Articles

ก้าวต่อไปของธุรกิจ SME ยังไงดี?

ในโลกของทุกวันนี้หลายครั้งโมเดลความสำเร็จในปัจจุบัน ก็ไม่อาจจะเป็นตัวการันตีได้ว่ามันจะทำให้ธุรกิจคุณไปต่อได้

ความสำคัญของการโค้ช

เมื่อการเป็นหัวหน้าแบบเดิม หรือที่เราเรียกกันว่า command and control คือ การสั่งการและควบคุมนั้นอาจจะไม่เวิร์คอีกต่อไป

คุยเรื่อง Well-being กับ คุณมด-ดุษฎี ตันเจริญ

Well-being นั้นเป็นเรื่องของการมีสุขภาวะที่ดี ที่ไม่ใช่แค่ทางกาย หรือ ทางจิตใจ แต่เป็นมุมของภาพรวม ที่เราทุกคนควรตระหนัก

ทักษะสำคัญสำหรับหัวหน้าทุกระดับ

บางทักษะมีความสำคัญน้อยกว่า สำหรับผู้นำในบางระดับหรือไม่ หรือว่าจริงๆ แล้วมันมีชุดทักษะพื้นฐานสำหรับผู้นำทุกระดับ

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายคุกกี้ และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

ยอมรับทั้งหมด
จัดการความเป็นส่วนตัว
  • คุกกี้ที่มีความจำเป็น (Strictly Necessary Cookies)
    เปิดใช้งานตลอด

    คุกกี้ที่มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถใช้งานและเข้าชมเว็บไซต์ได้อย่างเป็นปกติ คุณไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถบล็อคการใช้งานคุกกี้ได้จากเบราว์เซอร์ที่ใช้งาน ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบกับการใช้งานเว็บไซต์ได้

  • คุกกี้สำหรับการวิเคราะห์และวัดผลการทำงาน (Performance Cookies)

    คุกกี้ประเภทนี้จะทำการเก็บข้อมูลการใช้งานเว็บไซต์ของคุณ เพื่อเป็นประโยชน์ในการวัดผล ปรับปรุง และพัฒนาประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ ถ้าหากคุณไม่ยินยอมให้เราใช้คุกกี้นี้ เราจะไม่สามารถวัดผล ปรับปรุงและพัฒนาเว็บไซต์ได้

บันทึกการตั้งค่า