รีวิวหนังสือ: คิดอย่างนักวางกลยุทธ์

หนังสือเล่มนี้เขียนโดยอาจารย์จาก Harvard Business School (Harvard Business School ) ซึ่งเรื่องก็ดำเนินโดยการเอาเรื่องคอร์สเรียนคอร์สหนึ่งที่เป็นที่นิยมของเหล่าผู้บริหารชื่อว่า EOP (Entrepreneur, Owner, President program) ซึ่งเล่าถึงเคสต่างๆ มากมายทั้งที่เกิดขึ้นในห้องเรียน และที่ถูกหยิบยกมาสอน มาถกเถียงกันระหว่างเหล่านักเรียน ซึ่งในที่นี้เป็นผู้บริหารมากความสามารถทั้งสิ้น

มันทำให้เห็นว่าแม้เหล่านักธุรกิจที่ประสบการณ์ช่ำชองเหล่านี้ หลายคนเองก็ยังงงๆ กับ กลยุทธ์ในการพาบริษัทของตัวเองก้าวเดินไปข้างหน้าด้วยซ้ำว่าจะเอายังไงต่อไปดี 

สำหรับผมหนังสือเล่มนี้ช่วยฉุกให้คิด 2 ประเด็น

1. การวางกลยุทธ์สำหรับการเริ่มปรับเปลี่ยน (diversify) เมื่อธุรกิจเริ่มโต เราเริ่มอยากขยาย แต่หลายตัวอย่างแสดงให้เห็นแล้วว่าการขยายผิดวิธีและเวลานั้นบางครั้งนำพามาซึ่งการล่มสลายของธุรกิจได้เลยทีเดียว

ทีนี้ไอ้ครั้นจะไม่ขยายเลยก็ไม่ได้ มันก็เลยเกิดเป็นทางสองแพร่งที่น่ากลัวขึ้นมาสำหรับทุกองค์กร ในนี้มีตัวอย่างทำนองนี้เพียบเอาไว้เป็นกรณีศึกษา ว่าเราอยู่ในสถานะที่ควรจะปรับเปลี่ยนหรือยัง และถ้าจะทำควรทำขนาดไหนจะเอาแนวตั้งหรือแนวนอนดี 

2. หลังจากอ่านจบผมนัดประชุมทีมสัปดาห์หน้า เพราะแผนการกลยุทธ์ที่เราเคยทำกันเมื่อต้นปีนั้นดูเหยาะแหยะและอ่อนปวกเปียกเกินไป ท่ามกลางสภาพเศรษฐกิจและการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ เราต้องการพลังจากคนทั้งองค์กรมานั่งเขียนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการใหม่ ให้มีประสิทธิภาพ รัดกุม และทันต่อสถานการณ์กว่านี้

หนังสือเล่มนี้ คนส่วนใหญ่ถ้าอยู่ในสถานการณ์ที่องค์กรยังมองเห็นทางข้างหน้าไม่ชัด รับรองว่าอ่านแล้ววางไม่ลง เพราะอ่านไปแล้วต้องคิดไปด้วย เหมือนอ่านแล้วต้องกลับมามองย้อนดูตัวเองว่าแล้วบริษัทเราเองนี่มีการวางกลยุทธ์รัดกุม และทันต่อสถานกาณ์แค่ไหน 

อย่าหาว่าผมเป็นติ่งสํานักพิมพ์วีเลิร์นเลยนะ แต่ผมว่าเล่มนี้เขาแปลดีจริงๆ เป็นอีกเล่มที่แนะนำครับ

สรุป ใครยังงงๆกับกลยุทธ์ขององค์กรตัวเองอยู่ก็ไปซื้อมาอ่านนะครับ เป็นอีกเล่มที่แนะนำครับ