BOOK REVIEWรีวิวหนังสือ: เห็นได้ก่อนใครใน 1 ย่อหน้า

รีวิวหนังสือ: เห็นได้ก่อนใครใน 1 ย่อหน้า

มีเวลาไม่เยอะอยากอ่านสั้นๆ
  • บางทีในการทำธุรกิจก็เป็นเรื่องยากมากที่จะตอบว่าอะไรจะเปลี่ยนไปในอนาคต ลองถามตัวเองและคนรอบข้างดูว่า “อะไรที่จะไม่เปลี่ยน” อาจง่ายกว่า เช่น อะเมซอนที่รู้ว่าไม่ว่าอะไรจะเปลี่ยนไปแต่คนก็ยังต้องการของราคาไม่แพง มีให้เลือกเยอะ และส่งตรงเวลา จึงสร้างธุรกิจบนพื้นฐานเหล่านี้
  • การทำธุรกิจต้องเริ่มจากการมีวัตถุดิบชั้นยอด เช่น ข้อมูล นอกจากนี้ต้องมีคนปรุงชั้นยอดอย่างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีด้วย ซึ่งวัฒนธรรมองค์กรนี้ไม่ได้มีไว้ท่องจำ แต่เป็นสิ่งที่เราต้องทำแม้จะไม่ใช่เวลาทำงาน ซึ่งจะเกิดขึ้นไม่ได้เลยถ้าไม่มีผู้นำที่ดี
  • การมองโลกให้เป็นก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญ ถัาเราทำอะไรตามความเคยชิน เราอาจะเปลี่ยนตามโลกไม่ทัน
  • คนที่ทำกับคนที่ไม่ทำนั้นต่างกันอย่างประมาณไม่ได้ ดังนั้นจึงควรหมั่นหาความรู้ตั้งแต่วันนี้

หนังสือเล่มนี้ตัวอักษรอาจจะไม่เยอะ แต่อ่านแล้วต้องคิดตามเยอะมากๆครับ ดังนั้นก่อนอ่านผมขออนุญาตแนะนำนิดหนึ่งครับ ทำหัวโล่งๆ สบายๆ หยิบสมุดโน้ตมาเล่มนึง  

อ่านบทหนึ่งแล้วคิดตามว่าเราจะเอาไปดัดแปลงใช้กับชีวิต งาน หรือครอบครัวของคุณได้อย่างไร เพราะในความเห็นผมนี่คือเสน่ห์ที่เจ๋งที่สุดของหนังสือเล่มนี้ครับ

ปากกา กับ  กระดาษ พร้อมแล้วนะครับ

งั้นเราไปลุยกันเลยครับ

แนะนำผู้เขียนนิดนึง คุณต้อง กวีวุฒิ เต็มภูวภัทร ถ้าเอาตามประวัติแบบเป็นทางการ เขาคือหัวหน้าทีม Express Solution ของ ปตท. ที่มีหน้าที่คอยคิดโมเดลธุรกิจใหม่ๆให้กับ ปตท. จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด เป็นนักเขียน เจ้าของเพจ แปดบรรทัดครึ่ง มีหนังสือ และมีคอลัมน์เป็นของตัวเอง รวมถึงยังเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง CU innovation hub ด้วย และถ้าพูดคำว่า “design thinking” ในประเทศไทยชื่อของคุณต้อง จะเป็นคนแรกๆที่ทุกคนนึกถึง

แต่ถ้าคุณถามผมว่าคุณต้องเป็นอย่างไรเท่าที่ผมเคยสัมผัสมา ผมตอบสั้นคำเดียวเลยครับว่าผมคิดว่าคุณต้องคือ

“futurist” (ผู้ที่สามารถคาดการณ์อนาคตได้) ครับ

เราไปรู้จักเขาผ่านตัวอักษรกันครับ

คุณเคยคิดไหมว่าพรุ่งนี้อยากทำอะไรดี ? 

เวลาคิดถึงถึงว่าอยากทำอะไรดีเรามักคิดถึง อนาคต และเมื่อคิดถึงอนาคตเรามักคิดถึงเรื่องที่จะเปลี่ยนไป

นักข่าวเคยถาม เจฟฟ์ เบโซส์ (Jeff Bezos) ผู่ก่อตั้งอะเมซอนว่า “คุณคิดว่าอีก 10 ปีข้างหน้าอะไรจะเปลี่ยนไป?”

เจฟฟ์ ตอบว่า “เป็นเรื่องยากมากที่จะตอบว่าอีก 10 ปีอะไรจะเปลี่ยนไป แต่เรารู้ว่าอะไรที่อีก 100 ปีจะไม่เปลี่ยนแน่ๆ ผู้คนจะยังต้องการของที่ราคาไม่แพง มีให้เลือกเยอะตามต้องการ และส่งตรงเวลา”

อะเมซอนสร้างธุรกิจบนพื้นฐานของสิ่งเหล่านี้ 

บางทีถ้าคุณกำลังคิดจะทำธุรกิจ แทนที่จะคิดว่าอะไรจะเปลี่ยนบางซึ่งยากมาก ลองถามตัวเองและคนรอบข้างดูว่าอะไรที่จะไม่เปลี่ยนบ้าง

เวลาจะทำธุรกิจก็คงคล้ายๆทำอาหาร คือเราต้องเริ่มจากวัตถุดิบ ถ้าผืนแผ่นดินคือวัตถุดิบของยุคเกษตรกรรม และเหล็กคือวัตถุดิบของยุคอุตสาหกรรม ข้อมูลคงเป็นวัตถุดิบของยุคดิจิทัล แม้มันไม่มีรูป ไม่มีสี ไม่มีกลิ่น ไม่มีรส จับต้องไม่ได้ แต่มันมีพลังมหาศาล ไม่ว่าจะเป็นอูเบอร์ แอร์บีเอ็นบี หรือ กูเกิ้ล ล้วนมีวัตถุดิบชั้นยอดกันทั้งนั้น

แล้วบริษัทคุณละมีวัตถุดิบชั้นยอดรึเปล่า?

มีวัตถุดิบแล้วก็อย่าลืมคนปรุงด้วย องค์กรทุกวันนี้ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดเห็นจะหนีไม่พ้นคน อะไรที่ทำให้คนสร้างมูลค่าให้องค์กรได้มากที่สุด คำตอบคงจะเป็นวัฒนธรรมองค์กร 

วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร 

คืนหนึ่งมีฝนตกหนักในชิคาโก รถติดยาวไม่ขยับ รถโตโยต้าคันหนึ่งที่ปัดน้ำฝนหัก คนขับมองไม่เห็นทางและเริ่มลุกลี้ลุกลนทำอะไรไม่ถูก 

Advertisements

ทันใดนั้นชายคนหนึ่งก็เปิดประตูลงมาจากรถคันข้างๆ และช่วยซ่อมที่ปัดน้ำฝนให้ท่ามกลางพายุฝนที่โหมกระหน่ำ พอสอบถามว่าชายคนนั้นเป็นใครก็ได้รับคำตอบว่า

“ผมเป็นพนักงานที่เกษียณแล้วของโตโยต้า ผมทนไม่ได้เวลาเห็นลูกค้าลำบากก็เลยลงมาช่วย”

วัฒนธรรมองค์กรไม่ได้มีไว้ให้ทุกคนท่องจำ แต่เป็นสิ่งที่เราต้องทำแม้ไม่ใช่เวลาทำงาน วัฒนธรรมองค์กรจะเกิดขี้นไม่ได้เลยถ้าไม่มีผู้นำที่ดี

แซม วอลตัน (Sam Walton) เจ้าของห้างวอลมาร์ท มหาเศรษฐีลำดับต้นๆของโลกเคยถูก รปภ. ของห้างคู่แข่งในประเทศบราซิลโยนออกมานอกร้าน ขณะที่กำลังคุกเข่าอยู่และใช้สายวัดวัดขนาดของช่องทางเดินที่คนเดินผ่านไปผ่านมา

ก็ถ้าเจ้านายเล่นทุ่มสุดตัวเพื่อศึกษาคู่แข่งขนาดนี้ มีหรือลูกน้องคนไหนจะไม่ปลื้ม นี่แหละครับผู้นำที่ใครๆอยากเดินตาม

ผู้นำดีแล้ว คนดีแล้ว วัตถุดิบดีแล้ว วิสัยทัศน์ต้องดีด้วย ต้องมองโลกให้เป็น

คำถาม: ถ้าบ้านหลังคารั่ว คุณจะซ่อมเมื่อไร?

แจ็ค หม่า (Jack Ma) ผู้ก่อตั้งอาลีบาบาบอกว่า จงซ่อมหลังคาในวันแแดดออก “ตอนเศรษฐกิจดีผมจะไปกู้เงินมาเก็บไว้ พอเศรษฐกิจไม่ดีผมจะเอาเงินที่กู้มาลงทุนจนหมดหน้าตัก”

คิดการณ์ไกลสวนทางชาวบ้านอย่างนี้ ไม่แปลกที่อาลีบาบาจะโตวันโตคืนสวนทางกับเศรษฐกิจโลก เห็นแล้วกลับมามองที่ตัวเรา วันนี้เรายังทำอะไรที่เคยชินมากแค่ไหน เรากล้าที่จะเปลี่ยนแปลงตามโลกที่เปลี่ยนมากแค่ไหน

เมื่อลูกช้างเกิดมาในโรงละครสัตว์ ขาข้างนึงของมันจะถูกมัดไว้กับเสา ในช่วงแรกช้างน้อยจะพยายามสู้กับเชือกอย่างสุดแรงเพื่ออิสรภาพ ทว่าเมื่อสู้จนเหงื่อไหลอาบแต่ก็ไม่สำเร็จ ผ่านไปไม่ถึงสัปดาห์มันก็เริ่มเรียนรู้แล้วว่าขอบเขตที่เดินไปได้มีอยู่แค่นั้น ที่น่าสนใจคือเมื่อมันโตขึ้นและมีเรี่ยวแรงพอที่จะดึงเชือกขาดได้ง่ายๆ มันกลับไม่เดินออกไปแม้แต่ก้าวเดียว

คุณคิดว่าสิ่งที่จำกัดอิสรภาพคืออะไร เชือกหรือความเคยชิน

ขอปิดท้ายด้วยคำถามว่า คุณอยากพาตัวเองไปไกลแค่ไหน ?

เรื่องนี้เป็นการเปรียบเทียบที่เห็นภาพสุดๆ

เพื่อนคุณอ่านหนังสือสองเล่ม คุณอ่านหนังสือหนึ่งเล่ม คุณจะมีความรู้น้อยกว่าเพื่อนครึ่งหนึ่ง (2 หารด้วย 1) เพื่อนคุณอ่านหนังสือหนึ่งเล่ม แต่คุณไม่คิดจะอ่านเลย (1 หารด้วย 0) ความแตกต่างไม่ใช่หนึ่งเท่า แต่เป็น “อนันต์” เลย

ประเด็นก็คือคนที่ทำกับไม่ทำนั้นต่างกันอย่างประมาณไม่ได้ หมั่นหาความรู้ตั้งแต่วันนี้เถอะครับ

หนังสือเล่มนี้ ร้อยคนอ่านจะได้ร้อยบทสรุปที่แตกต่างกันครับ 

ลองหาบทสรุปของคุณเองนะครับ

Advertisements

Lastest

ความพยายามอยู่ที่ไหน ความสำเร็จอยู่ที่นั่นจริงไหม? ในวันที่ “ต้นทุนชีวิต” (Socioeconomic Status) ต่างกัน

มีงานวิจัยหนึ่งจากสหรัฐฯ เมื่อปี 2013 ที่พบว่า เด็กจากครอบครัวที่ร่ำรวย (รายได้มากกว่าหรือเท่ากับ 3,595,500 บาทต่อปี) มีโอกาสเรียนจบได้มากกว่า 8 เท่าของเด็กจากครอบครัวที่มีรายได้ต่ำกว่า 1,129,380 บาทต่อปี นอกจากนี้ ยังมีข้อมูลจาก National Student Clearing House ในปี 2020 ที่เผยว่า การแพร่ระบาดของโควิด-19 ทำให้อัตราการเลือกเรียนต่อในระดับมหาวิทยาลัยในประเทศสหรัฐฯ ลดต่ำจนถึงติดลบ 21.7% เพราะพวกเขาแบกรับค่าใช้จ่ายที่จะเรียนต่อไม่ไหว

From Pandemic to Endemic: เศรษฐกิจจะเป็นอย่างไร ถ้าโควิด-19 กลายเป็น “โรคประจำถิ่น”?

จากการแพร่ระบาดของไวรัสสายพันธุ์ใหม่อย่างโอมิครอน ที่แม้จะก่อให้เกิดการติดต่ออย่างรวดเร็ว แต่ก็มีแนวโน้มการก่อความรุนแรงลดลง ทำให้ทั่วโลกต่างออกมาคาดการณ์ว่า การแพร่ระบาดของโควิด-19 อาจเปลี่ยนไปสู่การเป็นโรคประจำถิ่นในที่สุด ซึ่งเกิดคำถามตามมาว่า หากรูปแบบของโรคระบาดเปลี่ยนไป จะส่งผลต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจอย่างไรบ้าง

จัดการกับความกลัวอย่างไรให้ได้ผล? | 5M EP.1086

จัดการกับความกลัวอย่างไรให้ได้ผล? ‘ความกลัว’ มีหลายรูปแบบด้วยกัน บางคนกลัวความล้มเหลว บางคนกลัวสัตว์อันตราย หรือบางคนกลัวสิ่งที่ยังมาไม่ถึง
Rawit Hanutsaha
CEO : Srichand United Dispensary Co.,Ltd. CEO & Co Founder : Mission to the Moon Media Author , Podcaster , Speaker , Guest Lecturer

Related Articles

รีวิวหนังสือ: Chasing Daylight

บทบันทึกของชายผู้ยิ่งใหญ่ ชื่อ Eugene O’Kelly ที่จะเตือนคุณแรงๆ ว่าวันนี้คุณเข้าใจจริงๆ หรือเปล่าว่าอะไรคือสิ่งสำคัญของชีวิต

รีวิวหนังสือ: Make Time: How to Focus on What Matters Every Day

10 หลักคิดเรื่องวิธีบริหารจัดการเวลาเพื่อเพิ่มความ productive ให้กับชีวิตการทำงาน ที่น่าสนใจจากหนังสือ Make Time

รีวิวหนังสือ: ทุกอย่างในชีวิต เริ่มจากความคิดที่เป็นระเบียบ

เล่มนี้พูดถึงวิธีการจัดการความคิด วิธีใช้ชุดคำถาม Question Map และ Framework ในการเขียนแผนงานในแผ่นเดียว

รีวิวหนังสือ: 52 วิธีคิดให้ได้อย่างเฉียบคม และ 52 วิธีตัดสินใจไม่ให้พลาด

หนังสือทั้งสองเล่มนี้ เป็นหนังสือที่ช่วยให้เราเข้าใจกระบวนการทำงานของสมองในการคิดมากยิ่งขึ้น

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายคุกกี้ และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

ยอมรับทั้งหมด
จัดการความเป็นส่วนตัว
  • คุกกี้ที่มีความจำเป็น (Strictly Necessary Cookies)
    เปิดใช้งานตลอด

    คุกกี้ที่มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถใช้งานและเข้าชมเว็บไซต์ได้อย่างเป็นปกติ คุณไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถบล็อคการใช้งานคุกกี้ได้จากเบราว์เซอร์ที่ใช้งาน ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบกับการใช้งานเว็บไซต์ได้

  • คุกกี้สำหรับการวิเคราะห์และวัดผลการทำงาน (Performance Cookies)

    คุกกี้ประเภทนี้จะทำการเก็บข้อมูลการใช้งานเว็บไซต์ของคุณ เพื่อเป็นประโยชน์ในการวัดผล ปรับปรุง และพัฒนาประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ ถ้าหากคุณไม่ยินยอมให้เราใช้คุกกี้นี้ เราจะไม่สามารถวัดผล ปรับปรุงและพัฒนาเว็บไซต์ได้

บันทึกการตั้งค่า